专心致“质”!湖南省省长质量奖企业管理模式系列(一)
湖南省省长质量奖是经中央批准,由湖南省人民政府在质量管理领域授予相关组织和个人的最高荣誉,从2010年设立至今共开展了7届评选工作。第八届湖南省省长质量奖正在进行中。
小编汇总整理了往届获奖企业的先进质量管理方法,一起来看下吧!
中车时代电动汽车股份有限公司
🏆 公司介绍
中车时代电动汽车股份有限公司于2007年7月注册成立,是由中国中车集团整合国内外优质资源成立的国内第一家专业从事电动汽车研发与制造的高新技术企业,公司将世界领先的轨道交通电气传力及控制技术成功应用于新能源汽车领域,并打造了新能源汽车从 IGBT元器件到驱动电机、电池管理系统等关键零部件以及动力系统平台和整车制的新能源汽车的全产业链平台,产品广泛应用于公交、公路、团体、旅游、城市物流、环保医疗等领域。

公司主要经营范围:普通燃油(气)客车,节能与新能源客车,专用车、环卫设备、系统产品(含电驱及储能系统)及相关零部件、机电产品、计算机软件及产品开发、系统集成、道路货物运输、智能车载设备的研发、制造及售后服务;上述技术商品进出口业务。
公司是湖南省电动汽车产业化基地,涉及电机、电源、电控、动力系统集成、整车实验与运营等全纵深的技术领域。产品目前广泛销售于北京、上海、广东、湖南、湖北、昆明等各大城市及海外,已在巴西、新西兰、法国、意大利、奥地利、马来西亚、白俄罗斯等打开国际化市场,公司以为社会提供清洁、环保、节能汽车为使命,并致力于客户提供满意的产品和增值的服务,为顾客创造更多的价值。
🏆 质量管理模式介绍
中车电动坚持战略引领和“品质为先,创新驱动”的经营管理理念,质量管理模式整体架构思路来源于公司新能源汽车产品结构特点及质量方针理念,深度融合中车质量管理体系(中车Q)、卓越绩效模式、汽车行业质量管理体系(IATF16949)等国内、国际先进管理理念和原则,创建出了【基于大数据的全过程质量管控模式】。
基于大数据的全过程质量管控模式
该质量管控模式将“过程方法+风险思维+PDCA 模式”的系统思维进行深入运用,通过坚持一个核心理念、做实两大体系基础、构建三大创新驱动力、把控四大过程质量门的实施路径,确保实现公司质量战略目标。通过信息化手段收集的财务、内部流程、市场、员工成长四个方面的数据分析来指导月度和年度经营指标改善,形成绩效驱动;提炼了公司质量管理的引领、控制、目标、基础要素及关联关系,运用“人一车一网”大数据平台推动行业的技术革新,形成中车电动可复制、可推广、可评价的质量管理模式,为湖南省装备制造业管理创新贡献中车智慧。
金杯电工股份有限公司
🏆 公司介绍
金杯电工股份有限公司(以下简称金杯)始于1952年,2010年成功上市,公司总部位于湖南省长沙市高新区东方红中路580号,法人代表吴学愚先生,下辖13家子公司,员工2759人,拥有长沙环科园长沙麓谷、衡阳、湘潭、成都、武汉六大产业基地,总占地面积过千亩,是中西部地区电线电缆行业领军企业。

金杯以“共举金杯,同享发展”为使命,以“百亿金杯,百年金杯”为愿景,以“诚信立足,创新致远”为价值观。公司现有各类先进生产设备600余台套,主导产品为电气装备用电线电缆、电力电缆、绕组线、架空导线、特种电缆,为国家智慧能源系统、特高压电网、高铁和城市轨道交通、“北煤南运”战略大通道、风力发电、核电建设、汽车产业和工程机械、清洁能源工程和政府重大工程项目提供了稳定、可靠的优质产品和服务。
🏆 质量管理模式介绍
该模式以追求卓越的“金杯芯”质量文化为内驱动,以用户满意的客观评价为外驱动,通过内外联合驱动,将绩效提升与用户满意有机的融为一体,相互支撑,相互促进。以用户需求为基石;以技术平台、体系平台、信息平台、服务平台四大平台为支柱;以“五现”、“三全”、“两创新”为保障;以质量战略为导向,以质量目标指针;承担社会责任,追求相关方满意。

[“金杯芯”+用户满意]双驱质量管理模式及核心要素
牢固树立“五现”质量管理理念,进一步优化技术、质量、生产、设备、营销、供应管理体系,将质量改善、创新服务的着力点聚焦在“现场管理”,深入一线、扎根基层,塑造精品、提升质量,增强快速响应、快速满足的配套服务能力。
完善“三全”管理,开展全面质量管理,提升全员质量素质,强化全过程质量管理,增强全方位质量责任,确保质量可控。
通过“两创新”机制,增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求。
